Перехід від Дистриб'ютор до Бажаний член може бути варіантом, доступним для тих, хто вважає, що ця зміна більше відповідає їх стилю життя чи бізнес-цілям. Однак перш ніж приймати будь-які остаточні рішення щодо такої зміни, важливо ретельно вивчити всі наслідки таких рішень, щоб вони відповідали довгостроковим цілям.
Процес перетворення:
Перетворення дистриб’ютора на привілейованого члена є простим, але незворотним рішенням, тому до переходу потрібно підходити обережно та обережно. Коли Дистриб’ютор вирішує стати Привілейованим учасником, він повинен подати офіційний запит через відповідні канали, надані його компанією, щоб усі, хто бере участь, знали про цей перехід та плавно та ефективно керували ним.
Наслідки перетворення:
Як зазначалося раніше, одним із основних наслідків переходу від статусу Дистриб’ютора до статусу Привілейованого члена є втрата нижчої лінії. Усі новобранці та пов’язані з ними мережі продажів перейдуть назад до вашого попереднього спонсора – цей перехід залишається постійним, навіть якщо ви пізніше вирішите повернутися назад!
Втрата нижчої лінії означає, що ви більше не отримуєте комісійних від своєї діяльності з продажу, що потенційно може означати значне зниження доходів залежно від її розміру та рівня активності. Тому вкрай важливо збалансувати цю втрату та переваги статусу Привілейованого учасника.
Переваги статусу привілейованого учасника:
Вибір пріоритетного членства як варіанту бізнес-моделі може принести багато переваг, особливо тим, хто шукає простішу бізнес-модель, або тим, чиї обставини змінилися після того, як вони стали Дистриб’юторами. Привілейовані учасники зазвичай мають більш прямі стосунки з компанією та більше зосереджуються на особистих продажах, а не на управлінні командою та обов’язках щодо підбору персоналу, що призводить до зменшення відповідальності та легшого та передбачуваного ведення бізнесу.
Привілейовані учасники можуть користуватися різними структурами підтримки або заохоченнями, розробленими спеціально для індивідуальних досягнень продажів, а не показників командного лідерства, включаючи вищі знижки на продукти, спеціалізовані навчальні програми та доступ до ексклюзивних інструментів і ресурсів продажів.
Стратегічні міркування:
Перш ніж зробити стрибок, бажано провести поглиблену оцінку поточної ефективності вашого бізнесу як Дистриб’ютора та спрогнозувати потенційні результати як Привілейований учасник. Враховуйте такі фактори, як:
Слід також оцінити поточний прибуток від вашої нижчої лінії порівняно з потенційним прибутком лише від прямих продажів, а також час і ресурси, які зараз виділяються на керування нею, порівняно з тими, які потрібні для зосередження виключно на прямих продажах.
* Ваші переваги щодо управління командою порівняно з незалежними продажами. ** – Довгострокові ділові та особисті цілі, пов’язані з кожною роллю, і те, як вони узгоджуються.**
Оскільки консультація з радником або наставником, знайомим з обома ролями, також може мати величезну цінність, оскільки це може допомогти надати розуміння та поділитися досвідом, який може виявитися не відразу.
Потенціал конверсії:
Повторне перетворення з Привілейованого учасника назад на Дистриб’ютора не повинно відновлювати початкову нижню лінію, і має бути ретельно розглянуто, оскільки це може вплинути як на довгостроковий потенціал прибутку, так і на структуру бізнесу. Якщо у вашому рішенні є якась невизначеність, доцільно почекати, перш ніж продовжувати, доки не з’явиться більше ясності щодо потреб і цілей.
Рішення:
Перетворення з дистриб’ютора на привілейованого учасника не слід сприймати легковажно. Це вимагає продуманого та стратегічного розгляду, беручи до уваги довгостроковий вплив як на вашу кар’єру, так і на фінанси. Зрозумівши всі аспекти навернення, можна прийняти обґрунтоване рішення, яке відповідає як професійним прагненням, так і особистим обставинам. Розуміючи всі аспекти цього, ви можете зробити усвідомлений вибір, який підійде обом.
Зв'яжіться зі мною якщо вам потрібна допомога приєднання до Herbalife або маєте запитання щодо двох доступних членств.
